好运快3分析爱普生全球总裁碓井稔:前行的动力是让世界变得更美好

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  你不可能 掌管爱普生超过10年了。你怎么保持对工作的热情?  在我成为总裁很久 ,我你要努力为创建有一个多多多 更好、更可持续发展的世界而工作。一路上我遇到了各种困难,但至今尚未找到实现这种 目标的处里方案,我认为

  你不可能 掌管爱普生超过10年了。你怎么保持对工作的热情?

  在我成为总裁很久 ,我你要努力为创建有一个多多多 更好、更可持续发展的世界而工作。一路上我遇到了各种困难,但至今尚未找到实现这种 目标的处里方案,我认为这是有一个多多多 永无止境的间题。大伙无缘无故致力于利用爱普生“省,小,精”的技术推动四大优好运快3分析势领域的创新,利用集体力量实现价值最大化,从而创造有一个多多多 更好、更可持续发展的世界。假如有一天,大伙实物流程的效率仍然地处一定间题。都前要基于目前的优势让世界变得更美好,很大程度上取决于大伙与终端用户的关系以及都前要满足大伙的期待。然而,到目前为止,大伙主要关注的全是B2C运营,从未与B2B客户建立过紧密的联系。假如有一天,未好运快3分析来大伙前要越来太快了 了 与商业客户建立绑紧密的联系,进一步完善大伙的销售组织和流程。

  面对发展中不断产生的间题和困难,您怎么保持我个人所有 的工作热情?

  没有 所谓的完美世界,发展无缘无故充满着各种间题,而把握未来行业发展趋势的强烈愿望是我前行的动力。过去大伙取得过有一个多多多 显著的成就--在全球严重的金融危机中起死回生,通过从激光技术转换到喷好运快3分析墨技术,从墨盒打印机转移到墨仓式打印机,大伙为未来创造了有一个多多多 立足点。大伙原来 认为办公打印前要搭载激光技术,假如有一天认为最好的商业模式是基于墨盒的销售模式。然而,很久 这种 观念地处变化--大伙意识前要更多地从客户的深度图看待事物,一块儿作为打印机制造商,大伙应致力于创建有一个多多多 允许客户自由打印的打印环境而未必担心环境或成本。此外,让世界变得更美好的愿望也是我前行的动力。类式 ,大伙停止与竞争对手对于同质产品进行毫无意义的战斗,假如有一天集中精力为环境做出贡献。起初,大伙的竞争对手继续销售大伙的激光打印机和墨盒打印机,但现在大伙不可能 现在现在结束 跟随大伙的步伐。

  大伙的竞争肯定会加剧,但我假如有一天而感到兴奋,不可能 竞争伴随的机遇将有有助于于推动市场朝着大伙的目标前进。换句话说,大伙的竞争对手正在进入大伙开发的市场,但就像在全球金融危机很久 的黑暗时期一样,大伙正面临危机但一块儿做好准备随时反击。当时机变得艰难时,不可能 就会再次出现,要是我认为重要的是大伙把它作为有一个多多多 不可能 来审视和发展我个人所有 。

  请谈谈您我个人所有 的管理理念和原则?

  公司的地处旨在让世界变得更美好。管理工作本质在于让公司最大限度地发挥潜力来实现这种 目标。除了增强大伙的实物的团体力量外,大伙不可能 前要寻找实物志同道合的伙伴,加强与她们的企业战略合作。喷墨技术应用要是,而大伙我个人所有 无法完成所有的应用。应用线程池池增长的事实愿因分析有不想 的公司与大伙有一块儿的发展方向。 假如有一天,假如有一天大伙与哪几种企业战略合作伙伴携手企业战略合作,开展项目,加快实现让世界变得更美好的目标。

  您无缘无故将公司管理与足球比较。你还嘴笨 大伙有类式 之处吗?

  是。足球队的球员无法处里所有前要处里的细节间题。 大伙前要有一个多多多 比赛计划和一名主教练来指导球员的方向。主教练前要制定有效的策略以赢得比赛,而球员前要提升大伙的技能,执行战略,才能赢得比赛。足球队拥有明星球员和主力球员,并围绕其设计策略。不可能 在某个地方地处有一个多多多 弱点,没有 该策略全是无效。我我你要建立有一个多多多 团队,团队的每我个人所有 都都前要利用自身的优势为团队创造好运快3分析独特的价值。

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